Части, которые просто нельзя собрать неправильно, все же будут собраны неправильно

Любое устройство, требующее наладки и регулировки обычно не поддается ни тому, ни другому.

Если за ошибку в расчете отвечает больше одного человека, виноватых не найти.

Одинаковые приборы, проверенные одинаковым способом, будут в эксплуатации вести себя совершенно по-разному.

Вещь нельзя найти, пока не купишь взамен ее другую. Закон журнала "Харперс Мэгэзин"

Когда ваш самолет опаздывает, самолет, на который вы хотели пересесть, улетает вовремя. Закон самолета

Независимо от того, куда вы едете, — это в гору и против ветра! Первый закон езды на велосипеде

Соседняя очередь всегда движется быстрее. Наблюдение Этторе

Утерянное всегда находишь в последнем кармане. Закон Буба

Если ничто другое не помогает, прочтите, наконец, инструкцию! Аксиома Кана

Все великие открытия делаются по ошибке. Закон Янга

Внутри каждой большой задачи сидит маленькая, пытающаяся пробиться наружу. Закон больших задач Хоара

Никогда не пытайтесь повторить удачный эксперимент. Закон лаборатории Фетта

Если вам непонятно какое-то слово в техническом тексте, не обращайте на него внимания. Текст полностью сохраняет смысл и без него. Закон Купера

Всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то, чтобы ее переделать, время находится. Закон Мескимена

Первый миф науки управления состоит в том, что она существует. Закон Хеллера

Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации. Следствие Джонсона

В любой иерархической системе каждый служащий стремиться достичь своего уровня некомпетентности. Принцип Питера

С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей. Следствие принципа Питера

Вся работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности. Следствие принципа Питера

Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетентность. Наблюдение Питера

Компетентность всегда содержит зерно некомпетентности. Закон заменяемости Питера

Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую надо выполнить.Четвертый Закон Паркинсона

Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего способен ее выполнить. Закон Корнуэлла

Люди всегда согласны сделать работу, когда необходимость в этом уже отпала. Закон добровольного труда Зимерги

Десять правил Спарка для руководителя проекта
. Старайтесь выглядеть возможно более значительно.
. Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значительных людей.
. Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты.
. Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное положение, то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос и, пока ваш оппонент пытается сообразить, что происходит,- быстро меняйте предмет разговора.
. Внимательно слушайте, когда другие обсуждают проблему.. Это даст вам возможность придраться к какому-нибудь банальному тверждению и уничтожить соперника.
. Если подчиненный задает вам вопрос по существу, уставьтесь на него как на сумасшедшего. Когда он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос.
. Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не предавайте гласности.
. Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спешите. Это избавит вас от вопросов подчиненных и начальства.
. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно проходят важные совещания.
. Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов, которые могут обернуться против вас.

Суметь изменить положение дел — главное свойство руководителя. А менять его раньше других — верный признак творческой личности. Первый Закон руководства Джея

Кто может — делает. Кто не может — учит. Закон Х.Л.Менкена

Кто не может учить — управляет. Дополнение Мартина

Человек, который может улыбаться во время неудач, непременно думает о том, на кого он может свалить вину за очередную неудачу. Закон Джоунса

Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени. Закон Оулда и Кана

Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.Второй Закон комитето-динамики

Если проблема требует множества совещаний, они в конечном счете станут важнее самой проблемы. Закон Хендриксона